中國土木組織召開精細化管理經(jīng)驗交流會
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時間：2025-05-23 點擊量：
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為進一步貫徹精細化管理要求，推動中國鐵建和中國土木近期抽查發(fā)現(xiàn)問題的落實整改，積極開展精細化管理成功經(jīng)驗共享學習，中國土木于5月20日組織召開精細化管理交流會，副總經(jīng)理郁蔥線上參會并講話。
交流會上，港澳區(qū)域公司分享了澳門大橋項目在分包成本、風險管理體系、資金預控、資金使用和財稅管理等方面的經(jīng)驗；工程管理中心宣貫了2025年項目精細化管理重點工作和精細化管理達標要求，對精細化管理共性問題，從破除上熱中溫下冷的頑疾、打好發(fā)揮專長和補齊短板組合拳、精細化管理見真章出實效、建立復盤提煉固化機制等四個方面提出工作建議。
郁蔥結(jié)合2024年和2025年中國土木的精細化管理實施方案和任務清單，逐項解讀了28個管理模塊工作舉措和量化指標，對全面提升精細化管理提出工作要求：一是要提高認識，各單位負責人對落實精細化管理要有危機感、緊迫感，要加大對落實精細化管理的考核獎懲力度；二是要真抓實干，各單位要對照實施方案設定的目標和實際執(zhí)行情況，準確把握提升方向，細化舉措，加速推進；三是要聚焦重點，強化后臺管理，從標前管理、上場策劃、設計管理、變更索賠、收尾管理、屬地化建設等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和2025年實施方案新增的數(shù)智建造、合同審核等方面強力推進并確保精細化管理真正落地。
最后，郁蔥對中國鐵建精細化管理抽查結(jié)果再次作了強調(diào)，要求各單位主動對照檢查，堅決做好整改落實。
本次培訓采用線上+線下的方式，中國土木相關(guān)部門、境內(nèi)外經(jīng)營單位、項目部等，共計428余人參會。
會議現(xiàn)場（高軍妍 攝）
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